Najnovejša različica člena

Pravilnik o merilih za ugotavljanje delovne uspešnosti direktorjev s področja šolstva

4. člen (ovrednotenje finančnih rezultatov poslovanja)

VZGOJA IN IZOBRAŽEVANJE -

Velja od: V uporabi od: Objavljeno:

Objavljeno v:

4. člen
(ovrednotenje finančnih rezultatov poslovanja)

Ovrednotenje finančnih rezultatov poslovanja se meri kot psežek prihodkov nad odhodki iz naslova opravljanja javne službe, ugotovljen po obračunskem načelu in izkazan v letnem poročilu.

Med prihodke za ugotavljanje delovne uspešnosti iz naslova finančnih rezultatov poslovanja se ne šteje transfer ustanovitelja oziroma financerja za pokrivanje izgube iz preteklih let.

(1) psežek se ovrednoti:

+--+------------------------------------------+---+
|1.|Delež presežka znaša nad 10% |10%|
| | | |
+--+------------------------------------------+---+
|2.|Delež presežka znaša nad 7 do vključno 10%| 8%|
| | | |
+--+------------------------------------------+---+
|3.|Delež presežka znaša nad 4 do vključno 7% | 6%|
| | | |
+--+------------------------------------------+---+
|4.|Delež presežka znaša nad 2 do vključno 4% | 4%|
| | | |
+--+------------------------------------------+---+
|5.|Delež presežka znaša od 0,5 do vključno 2%| 2%|
| | | |
+--+------------------------------------------+---+

(2) Pridobivanje dodatnih prihodkov za izboljšanje materialnih pogojev za delo zavoda:

+--+-------------------------------------------------------------------+---+
|1.|Zavod je pridobil nad 10% celotnega prihodka zavoda iz donacij za |10%|
| |izvajanje javne službe | |
| | | |
+--+-------------------------------------------------------------------+---+
|2.|Zavod je pridobil nad 5 do vključno 10% celotnega prihodka zavoda | 5%|
| |iz donacij za izvajanje javne službe | |
| | | |
+--+-------------------------------------------------------------------+---+
|3.|Zavod je pridobil od 1 do vključno 5% celotnega prihodka zavoda iz |2%.|
| |donacij za izvajanje javne službe | |
| | | |
+--+-------------------------------------------------------------------+---+

Povezane vsebine